התכנית מעניקה את כל הידע התיאורטי והמקצועי, העדכני ביותר בתחום, לצד תרגול מעשי וביצוע פרויקט אישי בהנחיית מנחה מקצועי.
בסוף הקורס יהיו בידיך הכלים, הידע והניסיון לנווט כל פרויקט אל ההצלחה- גם בתנאים הסוערים ביותר.
תכנים מרכזיים בקורס:
• מהם סוגי המבנים הארגוניים הקיימים?
• מהי בקרה ניהולית ומהו עיקרון ה- M.B.O. ?
• מהם תחומי הידע והממשקים בהם עושים שימוש בעת ניהול פרויקט?
• מהו מחזור החיים של מוצר או פרויקט?
• מהו מחזור עלות חיי מוצר / פרויקט בראיית ה- L.C.C [ בחינת חלופות ] ?
• מהו תכנון ממוקד וכיצד הוא מתבצע הלכה למעשה?
• מה כוללת תכולת הפרויקט או W.B.S. ?
• מהי טבלת קדימויות ומה תפקידה בניהול פרויקט?
• כיצד יוצרים ומבקרים רשת פעולות (P.E.R.T.)?
• כיצד מנהלים תוכנית עבודה (תרשים GANT.)?
• כיצד מנהלים את תקציב הפרויקט ותכנון ובקרה תקציבית?
• כיצד מתכננים ומנהלים תחת אילוצי משאבים?
• כיצד מנהלים סיכונים בפרויקט?
• מהי בקרת ביצוע בשיטת " זיכוי ערך "?
• מהי שרשרת קריטית ומהן עקרונות תורת האילוצים [ T.O.C ]?
• כיצד מתבצעים ניהול שינויים ובקרת תצורה?
• מהן מיומנויות הניהול הדרושות למנהל פרויקט וכיצד מתבצע ניהול מו"מ?
• כיצד עובדים עם תוכנת M.S. PROJECT לניהול פרויקטים?