מנהלי פרויקטים מהווים את הבסיס להצלחה של כל הפרויקטים והם אחראים על ניהולם בשם הארגון.
מטרת המסלול העיקרית, הנה לקחת מנהלי פרויקטים עם ניסיון סביר בניהול פרויקטים קטנים, ולציידם בכישורים מתאימים כדי שיוכלו להיות מנהלי פרויקטים מצליחים. כישורים אלו אשר ירכשו במהלך המסלול, כוללים את היכולת לנהל זמן, מחיר, אנשים, איכות וסיכונים.
מטרות המסלול:
הבנה ושיקולים שונים הקשורים בניתוח תחומי הניהול של מנהל הפרויקט, ניתוח מעמיק של יחסי הגומלין עם גופי הלקוח השונים, גופים בארגון וספקים, ניהול נכון של ישיבות,דיונים וניהול לחצי זמן של צוות הפרויקט, שיקולים לצורך בחירה נכונה של שיטת מחזור חיי הפיתוח, תכנון, הערכת עלויות ושיקולי הכנת תקציבים של הפרויקט ושלביו, ניהול השינויים בפרויקט, שימוש בטכניקות RAD לניהול ופיתוח, הבנת שיקולי ניהול ומנהיגות, ניהול צוות פיתוח והקניית מוטיבציה לצוות הפיתוח, הגדרת משימות צוותי הפיתוח ואיושם בצורה מושכלת, שיקולים הקשורים במבנה הארגוני והתמודדות עם נושאים ארגוניים שונים, תכנון נכון של בדיקות התוכנה ובקרת איכות התוכנה ותכנון תהליכי ההעברה של הפרויקט מפיתוח לפעילות שוטפת.
נושאי המסלול:
מבוא, ייזום הפרויקט, מחזור חיי הפרויקט ושלבי היישום / הפיתוח, ניהול הפרויקט, ניהול השינויים, הערכות וסיכונים, שימור הידע וכלי ניהול, ניהול ומנהיגות בסביבת הייטק, תכנון לאיכות, בקרת איכות בפרויקט, המעבר מסביבת הפרויקט לתפעול השוטף, המבנה הארגוני, ניהול צוות הפרויקט, אינטראקציה וקונפליקטים במטריצות ארגוניות, ניהול ומעקב הרכש.