בסביבה דינאמית ורבת אתגרים, מנהלים בכירים נדרשים להצעיד את הארגון קדימה ומכאן שעליהם להתאמן, להתחדש ולהתמקצע כל העת. הקורס פותח ונבנה במיוחד עבור מנהלים ותיקים השואפים לשפר את השליטה במיומנויות ניהול מרכזיות, לפתח את החשיבה האסטרטגית ולקבל כלים יישומיים בתהליכי קבלת החלטות פיננסיות וניהוליות.
קהל היעד
הקורס מיועד למנהלים ותיקים, שעברו הכשרה ניהולית פורמלית, בעלי מחויבות גבוהה לשיפור עצמי, להצלחה ולמצוינות בתפקידי ניהול.
מטרות הקורס
יצירת בסיס להעצמה אישית ופיתוח יכולות הנהגה, הובלה והשפעה.
פיתוח אישי, העמקה והרחבה של המיומנויות והכלים הניהוליים העומדים לרשות המנהל.
נושאי לימוד עיקריים
מניהול למנהיגות
עקרונות וגישות במנהיגות
החזון האישי : הטמעת חזון ושימוש בחזון ככלי מעצב התנהגות.
מחזון למטרות : הצבת מטרות ובניית תוכנית יישום ושינוי.
סגנונות השפעה : זיהוי סגנון השפעה אישי ורכישת כלים ליישום אסטרטגיות השפעה אפקטיביות.
ניהול במצבים קריטיים : שינוי, קונפליקט ומשבר.
מצבי שינוי : התמודדות עם שינויים אישיים וארגוניים.
עקרונות בניהול אפקטיבי של שינויים.
טיפול בהתנגדויות והתמודדות עימן.
התמודדות אפקטיבית עם משברים : תכנון והערכות לבלתי צפוי, עקרונות בניהול משבר פנים ארגוני, עקרונות בניהול משבר חיצוני.
התמודדות עם קונפליקטים : מיומנויות ומודלים להתמודדות אפקטיבית עם קונפליקטים, זיהוי סגנון אישי בהתמודדות עם
קונפליקט, התאמת הסגנון ואסטרטגיות התמודדות מותאמות למצבי קונפליקט שונים.
המנהל כמאמן (Coaching skills for managers)
הנעת אנשים ובניית צוותים תוך שימוש בעקרונות האימון.
פיתוח חזון צוותי ותרגומו למטרות ולפעולות.
שיפור ביצועים באמצעות הצבת יעדים.
בניית תוכנית שיפור יישום אישית.
אסטרטגיה עסקית בסביבה תחרותית.
עקרונות בחשיבה אסטרטגית.
כלים לפיתוח, התאמה "ארגון-סביבה".
אסטרטגיות לסביבה תחרותית.
חמשת השלבים של התהליך האסטרטגי ואופן ניהולו.
עקרונות ואסטרטגיה שיווקית.
ניהול פיננסי למנהלים.
המבנה הפיננסי של העסק.
כלים לקריאת דו"חות כספיים בסיסיים.
מדדים פיננסים ואופן יישומם.