רקע
בארגונים רבים מנוהלות כיום פעילויות לקידום מטרות הארגון במתווה של פרויקט. הגורם המרכזי כיום להצלחתו או לכישלונו של פרויקט הוא הידע שיש למנהל הפרויקט, כלומר כיצד לנהל נכון פרויקט.
מטרות קורס ניהול פרויקטים:
• הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט.
• הכרת כלים בניהול פרויקט.
• תירגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים.
• הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים.
קהל היעד
•מנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד מנהל פרויקט.
•מנהלי פרויקטים ותיקים, המעוניינים לרכוש כלים נוספים תחום.
•מנהלים של יחידות פונקציונליות בחברה הנותנים ומקבלים שירותים בנושאי פרויקטים, במיוחד במסגרת ארגונים במבנה מטריציוני.
נושאי הלימוד העיקריים:
• מבוא לניהול פרויקטים — מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח: מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM.
• תפקידיו של מנהל הפרויקט וכישוריו — אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע.
• מחזור חיי הפרויקט — חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך.
• תכנון הפרויקט — שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC.
• תיכון הפרויקט — QFD במוצר, בדיקת היתכנות, קדם־פרויקט, בחירת חלופות.
• מונחים פיננסיים בפרויקט – NPV ,ROI ,IRR, פחת.
• מסמכי הפרויקט — מיפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C).
• תכולת הפרויקט — קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS dictionary.
• תזמון הפרויקט — תרשים רשת, יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר, נתיב קריטי,שיטת PERT,
• גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט — CSF בפרויקט, KSF בפרויקט.
• PROJECT baseline.
• תקציב הפרויקט — הערכת עלויות,הקצאת עלויות, Budget baseline.
• בקרת התקדמות הפרויקט — מפגשי בקרה, הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM.
• ניהול תכולה וניהול תצורה — בקרת תצורה, בקרת שינויים.
• ניהול סיכונים בפרויקטים — מודל ניהול סיכונים,זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים.
• מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים — מבנה פרויקטלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה.
• היבטי כוח אדם בפרויקט — צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R.
• ניהול התקשורת בפרויקט — ערוצי תקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט.
• ניהול הרכש וחוזים בפרויקט — RFI ,RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות — FFP ,T&M, שיטות PPP.
• ניהול האיכות בפרויקט — מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט, ניהול איכות המוצר בפרויקט.
• בקרת חוזים.
• סגירת הפרויקט — תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט.
• ניהול פרויקטים על פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית.
• כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים.
• מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים — MMI ,CMM.
• ניהול בסביבה מרובת פרויקטים — PMO ,EPM.